12月22日，安徽高速房地产集团有限公司（以下简称“安高地产”）发布人事变动公告，宣布自2025年12月起黄朝晖先生不再担任公司董事、总经理，由张贤才先生接任。
分析师表示，此次人事调整并非常规人员变动，而是公司的战略布局，该公司面临第三季度业绩以及上海项目清洁和品牌双重困境的压力。通过运用专业管理能力，解决长三角核心市场的发展问题。
第三季度业绩出现警告信号
数据显示，截至2025年三季度末，安高地产总资产达493.03亿元，但与此同时，债务增至390.77亿元，相对被动比率为79.26%，为同期最高的之一。行业。
经营方面，安高迪三上半年亏损1.98亿元，今年三季度进一步亏损1.43亿元，亏损幅度持续扩大。三季度末，公司当前经营性净现金流量为-8.71亿元。
此外，第三方债券信息平台数据显示，截至2025年12月23日，安高地产无境外发债记录，发行在外的债券全部为境内发行。安高地产全国发行的债券主要包括公司债券、中期债券、短期融资券和资产支持证券四类。发行总规模约为40.11亿元。债务支付将在2026年达到峰值，预计支付约23亿元人民币。
这些数据反映了安高地产经营业绩不佳，凸显了前期的短期资金周转。保证。
在此背景下，即将在上海开业的安哥拉地产出售安哥拉海印福田的结果，或将成为缓解公司现金流压力的关键。
2025年7月，雅高地产以总价36.887亿元、每坪单价5.62万元获得莘庄市单房“王”价。在建项目的平均注册价为82,590元/平方米，与土地价格相差约27,000元/平方米。业内专家认为，按照这个销售价格，利润率微乎其微。
不过，需要关注年底房地产市场的情况。上海中原地产数据显示，上周新建商品住宅成交面积达到7.21万平方米，环比增长15.56%。成交均价70438元/平方米，小幅下滑环比上涨0.23%。交易结构呈现出不同的特征。在刚性需求、升级换代和豪宅需求释放的同时，供给端和认购市场的“温差”现象尤为显着。在刚刚获批的新住宅项目中，安隆甲斐安华亭即将首次开业。计划销售68套，销售面积8141平方米，注册均价82590元/平方米。
业内专家以中国公司云栖春申目前在同一领域的有效参与率仅为68.5%为例，认为海银华亭的退市之路不会一帆风顺。
上海项目必须解决的三个问题
公开资料显示，安高地产在上海市场面临着“净化压力+品牌危机+管理漏洞”的三重挑战。张先才的任命将正确面对这些根本矛盾。
例如，从品牌信任度角度来看，安隆神园和安隆神龙四合院两大销售项目就曾严重出现质量问题。沉园大院存在复合墙体施工、承重墙违规开孔等结构安全隐患，外墙砌体被“误认为商业产品”。神龙院的保温层恢复了“叙利亚式”。
今年早些时候，安高申园项目公司上海苏日安达房地产开发有限公司副总经理陈怀臣被指控严重违法。经安徽省监察委员会委派，目前正接受铜陵市铜关区监察委员会监察调查。
业内专家认为，该事件可能会损害品牌信任，对未来的新项目产生负面影响，并影响买家的决策。如果前期项目的质量纠纷不能得到妥善、及时的解决，加之上海新房市场的持续分化，购房者的观望情绪将会加剧。因此，销售周期可能会变得更长，公司现金流压力进一步恶化。
从“扩能做大”到“强化训练攻坚克难”
上述分析人士指出，安高地产换帅的核心逻辑是管理能力与公司发展阶段的契合。
与1973年出生的黄朝晖先生和1975年出生的张先才先生相比，虽然年龄相仿，但职业经历却不同，体现了安日地产从“规模扩张”到“精准经营”转型的轨迹。
自2017年黄朝晖出任安高地产董事以来，他带领公司公司“东方战略”矿石设计。据不完全统计，黄朝晖任职期间，带领公司与安联合作，斥资逾136亿元竞拍浦东、青浦、闵行以及上海其他地区的优质地块。公司建设的安高深园项目分三期启动，累计销售额突破80亿元，刷新区域销售纪录，成功使上海成为公司省外首个主要市场。
但随着二期项目的启动和上海市场的变化，安高地产“重拿地、轻管理”的弊端逐渐暴露出来，存在质量纠纷和后续销售压力的潜在危险。
据公开资料显示，新任总经理张嘉嘉先生在成本管理、合规监控、团队协调等方面赋予贵司得天独厚的优势。名词也比较适合安高地产当前“解决现有纠纷、确保项目处置、严格把控开发质量”的需求。
因此，分析人士指出，从长远来看，张先才的核心使命将是“修复+深耕”。当务之急是推动建立更强有力的质量控制和合规监测机制，加快解决现有项目纠纷。未来，我们将优化上海市场的拿地策略，避免高溢价强制拿地，通过精细化管理提升项目盈利能力。在张先才看来，验证本次战略调整成效的关键是尽快解决现有的质量矛盾。问题是能否解决好问题，确保海银花馆去污工作顺利进行，重建上海市场的品牌信任。
（作者：唐少奇i，编辑：张伟贤）
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